超目标10万吨，西宁特钢炼钢分厂这八个月的成绩杠杠的

1至8月份

钢产量超奋斗目标10万吨

完成计划的117%

生产成本降低千万元

炼钢分厂

强化实施精益生产组织模式

认真落实降本增效各项措施

全力以赴提产能

钢产量不断实现新突破

连续多次超额完成月度工作目标

党史学习教育 汇聚战斗力量

党史学习教育以来，炼钢分厂党总支第一时间研究制定“一个重点项目清单、二个学习计划推进表、三个行动实施方案”，为扎实推进学习教育规划了路线、搭好了框架。以开展“炼钢大讲堂”为平台，按照每周一次的频率，组织党员干部开展专题学习，进一步提高干部职工的理论素养;以编印《炼钢周刊》为抓手，广泛宣传党史学习教育和生产经营工作特色亮点，引导带动干部职工互学互促，大力营造浓厚的学习氛围;以“我为群众办实事”实践活动为契机，扎实办好涵盖衣、食、住、行、工、学的80余项基层一线急难愁盼的问题，不断提升职工群众的获得感幸福感，进而汇聚起了生产经营的强大合力。

深化改革措施 助力生产经营

今年以来，炼钢分厂紧紧围绕改革脱困大局，通过一系列扎实举措，进一步提升创新力和竞争力，让生产经营和改革管理呈现出稳定向好的发展态势。为了让生产组织更加有序高效，炼钢分厂成立了生产工艺组和设备运行组，设立“电炉、连铸、精炼”三大工序攻关组，全面压实重点任务，精心策划生产组织。为了抓好重点品种质量工作，分厂扎实推进品种承包、工艺执行、过程控制、工艺纪律、工艺控制、技术攻关、标准化操作及保供需求八个方面的措施，促进产品质量有效提升。为了降低综合单耗指标及电炉冶炼运行成本，分厂加强管理钢铁料消耗、合金消耗、辅料消耗、能源介质等环节，组织开展合金窄成分控制行动、电极单耗攻关等工作，全力降低生产成本。为了营造浓厚的工作氛围，分厂坚持把作风建设摆在更加重要的位置，进一步严肃关键少数的工作作风。同时，在班与班之间、工段与工段之间开展内部小竞赛，通过横向和纵向排名，促使各班组形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的干事氛围。